優利資源整合股份有限公司

經營項目 ．專案資源整合委外管理 在全球化競爭市場下，企業相繼透過組織再造(Organization Reengineer)、縮減規模(Downsizing)及勞動彈性化(Labor Flexibility)等策略，以因應產業結構變化、市場環境不明確、新世代工作者價值觀轉變。學者Domberger(1998)提出透過「委外」(Outsourcing)以進行品質、成本、時間、彈性、技術、服務與創新等問題改善，執行運用四項策略性委外，包括：產能委外、專業委外、市場法則及成本降低，以最佳化資源整合委外管理運作。 優利資源整合股份有限公司透過專業的服務團隊、客製化的服務流程、清楚了解客戶的計畫、組織及可提供之資源，並依據基礎原則加以運用來完成特定的計劃目標或標的。專案管理團隊策略規劃的主要作用在於透過管理將有限的資源(如金錢、人力、物資、土地、空間、能源等)與活動(激勵、能力)做最佳配置，達成目標(如時間、成本、品質、專業性及客戶滿意度)。以簡化非必要性之行政干擾，利於客戶集中精力創新企業價值、核心優勢，成就雙贏的局面。 ．薪資管理服務 優利資源整合股份有限公司透過準確、即時、保密、客製化的薪資管理服務，以協助處理客戶內部繁雜的薪資管理，提供客戶精準快速的薪資管理服務，減少繁雜的薪資管理流程與問題，節省企業成本、時間、精力、基礎設施和資源。 透過考勤、薪資報表整合，提供每月薪資明細表、差勤明細表、法定提撥明細表及年度扣繳作業申報，並藉由線上作業平台，彙整薪資查詢、差勤查詢、參數管理、報表管理、權限管理、人才庫管理等服務項目，以提供即時且完整的報表與薪資管理服務。 1.提供員工薪資、差勤線上查詢作業平台 2.降低企業人事營運成本 3.節省企業成本、時間、精力、基礎設施和資源，並專注於核心業務 4.提供薪資、差勤、法定提撥明細表及年度扣繳作業申報等整合報表 5.提供準確、即時、保密、客製化的薪資管理服務 ．教育訓練 面對全球化的企業型態轉型，企業面臨的競爭力日益激烈，提高企業在產業價值鏈中的價值，從提升員工素質開始做起。優利資源整合團隊能為企業量身打造式切的教育訓練模組，落實企業內訓的效益。企業內訓的意義包含為中高層管理人員統一管理理念，搭起管理溝通平臺，提高企業管理效率；增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；提升員工綜合素質和業務技能。 我們提供的教育訓練服務包含從企業的管理現狀、管理流程、及其他發展現況進行課程評估，運用專案管理團隊執行整體的教育訓練安排。 1.專案啟動會議，設立管理團隊 2.建立廠商評估報告 3.遴選課程及講師 4.執行教育訓練期程 5.課程滿意度調查 6.教育訓練整體效益回饋評估 透過優利資源整合團隊的教育訓練安排，可為企業達到人力品質提升，令您的企業成為產業界中的先鋒。 ．法令諮詢 隨著現今臺灣勞動法令的趨勢演變，各產業界中，企業的人才升級管理、接班培育計劃將成熱門議題。同時因社會保險成本增加，潛在勞資爭議危機風險增大。當經營策略異動時，人力資源管理作業如何規畫？勞資關係協商溝通如何設計？配合個人資料保護法及二代健保等新法令實行，人力資源管理會如何因應及早準備？本公司擁有人力資源、勞動法令實務經驗，輔以最新勞動法令重點解析、經營管理實務建議，提供企業最完整的專業法令諮詢服務。 1.最新勞動法令諮詢 2.企業勞動條件規劃 3.風險評估 4.法令課程講座 5.管理制度建議